党建工作

【专访】党建工作是发展的最大动能和激情 ——访阳泉公司党委书记、经理王春
发布日期: 2018-03-26 阅读次数: [165]次  新闻来源:新闻中心

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春分时节,春意盎然。在阳泉公司,我们首先感受到的是干事创业、风清气正的氛围,活力迸发,提质增效的节奏。“要将党建工作和企业业务工作拧成一股绳,让企业发展得红红火火。”阳泉公司党委书记、经理王春亮明态度,“党建和业务工作是相互促进,相辅相成的。党建工作做实了就是生产力,党建工作抓好了增强领导力,党建工作做强了增强竞争力,党建工作做细了提升凝聚力和向心力。做好党建工作,有利于企业发展。对我而言,要把抓党建工作和抓生产经营工作放到同等重要的地位。党建工作抓不好就是失职。”

“发挥好头雁效应”

目前,阳泉公司共设有七个党委,八个党总支,共计89个党支部;有39家正常运转的法人单位,14000多名职工,要做到党建工作与生产经营深度融合,可谓点多面广,难度不小。对此,王春说:“阳泉公司以‘制定符合实际的发展目标、推进健全有效的管理体系机制、带领干部职工做实三大板块、打造一支能战斗的职工队伍、营造一种充满正能量的企业文化’五方面为切入点和突破口,将党建工作与生产经营深度融合逐步落实到位。”

首先,党建和业务工作相互融合必须要抓好“关键少数”。王春对阳泉公司党员领导干部提出要求:必须以身作则、以上率下,往前站、作示范、领着干,发挥主导作用和头雁效应,不断强化抓党风廉政建设的主体、主业、主动和主角意识,持续聚焦党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任人”责任、领导班子成员“一岗双责”责任,完善“责任清单”,做好结合文章。

结合具体工作,王春表示:“集团党委‘1+N和N+X’工作思路,既架起了顶层设计的‘天线’,又接通了过程落实的‘地气’。为破解国有企业实现党的建设和党的事业横向到边、纵向到底的问题提供了有力抓手。阳泉公司各级党组织将正确理解和把握‘1+N和N+X’的辩证关系,认真贯彻落实,加快转化为实实在在的工作成效,促进业务工作全面提升。”

“把支部建到采掘队”

王春提到,“在抓基础建设方面,从去年第四季度到今年一季度,阳泉公司通过机构改革,在燕龛煤矿和上社煤矿实现了煤矿的三级管理,通过管理层级的扁平化,进一步提升工作效率,提高基层执行力。并从燕龛煤矿开始实行把党支部建到采掘连队里面,从基层推行党建和业务工作的融合;在上社煤矿实行党务公开,设立意见箱,让职工畅所欲言,提出意见和建议;阳泉公司还针对基层一线员工的工资再分配问题进行监督,把职工反映意见比较多的点,从公司层面作为监督检查的重要方面来抓。”他表示,“下一步,阳泉公司将以此为试点,扎实推进‘三基建设’与科队、车间、班组相结合,做到阵地同步建设、人才同步培养、工作同步开展、监管同步进行,使党建与业务工作互相融合、互为促进。”

“时间不等人,容不得有半点懈怠”

对于今年的工作,王春表示,“时间不等人,容不得有半点懈怠”!总书记的这句活,给了他和广大党员巨大的鞭策和激励。2018年,阳泉公司紧扣集团工作会精神,确定了“12338”工作思路,即坚定“一个理念”、实现“两个转变”、瞄准“三个目标”、打赢“三个攻坚战”、抓好“八项重点工作”。聚焦争当安全生产排头兵,瓦斯治理试验区,成本管控新高地,改革创新先行者,树立抓党建就是抓生产力,抓党建就是抓核心竞争力的思想, 重点把煤矿10大项目建设大攻坚、精细化管理大提升、员工素质大提高、先进典型大树评和干部作风大转变作为党建工作的发力点,打造“效益型”“精准型”党建品牌,充分发挥党委的政治核心作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动阳泉公司在改革创新实践中创造新业绩、实现新跨越。

(文/荆晓玙 图/李 钰)